Архив  
№37 (382)07.11.08

Также в номере:

Соглашение о совместных мерах по обеспечению социально-экономической стабильности

Профсоюзная жизнь:

В колдоговор внесены изменения

День облсовета в Антоновском рудоуправлении

Наши предприятия:

Главное - созидание

Молодые инженеры постигают производство

   

Тема номера:

Свести к минимуму последствия кризиса

Шестого ноября в Новокузнецке состоялось очередное заседание социально-производственного совета ООО "ЕвразХолдинг", на котором в рамках социального партнерства представители компании, Горно-металлургического профсоюза России и администраций Новокузнецка и Таштагольского района обсуждали меры по обеспечению социально-экономической стабильности на предприятиях холдинга, действующих в Кузбассе. По итогам заседания социально-производственного совета стороны подписали соответствующее Соглашение.

После окончания работы социально-производственного совета с представителями средств массовой информации встретились председатель Горно-металлургического профсоюза России, депутат Государственной думы Михаил Васильевич Тарасенко, глава Новокузнецка Сергей Дмитриевич Мартин и вице-президент по персоналу ООО "ЕвразХолдинг" Наталья Леонидовна Ионова. Ниже приводятся их оценки достигнутых договоренностей и мнения по поводу ситуации на горно-металлургических предприятиях юга Кузбасса.
М. В. Тарасенко: Профсоюзная сторона ставила гораздо более широкий круг вопросов, который мы хотели бы рассмотреть на заседании социально-производственного совета. Конечно же, профсоюзной стороне хотелось бы, чтобы на 100 процентов была сохранена покупательная способность зарплаты.
Но будучи реалистами, и понимая, что резко падают объемы производства, на этом этапе мы предпочли договориться о главном - о сохранении трудовых коллективов и обеспечении достойного уровня жизни людей. Это приоритет для всех сторон социального диалога.
Я хочу отдать должное всем трем сторонам, которые принимали участие в переговорах: сделано максимально возможное - это сформулировано в итоговом документе - для того, чтобы люди не пострадали, чтобы для рабочего человека были минимизированы последствия кризиса. То есть людям гарантируются нормы, которые, по большому счету, выше, чем нормы Трудового кодекса. Стороны будут стремиться к тому, чтобы люди были загружены на производстве и предпринимать все возможное для того, чтобы все-таки покупательная способность их зарплаты сохранялась.
Что касается перспектив, мы более чем уверены, что, по крайней мере, ближайшие полгода будут очень и очень тяжелые. И про дальнейшее можно говорить лишь с определенной долей оптимизма.
Итоговый документ социально-производственного совета я считаю сбалансированным. Достигнутые договоренности пойдут на пользу стабилизации обстановки в трудовых коллективах.
С. Д. Мартин: У нас есть большой опыт выхода из сложных ситуаций. Мы пережили очень тяжелые времена банкротства ЗСМК и КМК. Тогда и появилась такая форма работы как социальный совет, когда власть, профсоюзы и работодатель собираются за столом и вместе решают самые серьезные вопросы, беспокоящие трудовые коллективы. И сегодняшнее заседание подтвердило эффективность этой формы взаимодействия.
Сегодня мы долго обсуждали ряд вопросов, очень принципиальных для трудовых коллективов, для понимания происходящего на предприятиях Новокузнецка. Я говорил на заседании социального совета, что город сегодня очень серьезно зависит от НКМК и Запсиба. Меня, например, беспокоит сегодня ситуация по зимнему отопительному сезону. Вы знаете, что больше половины города сегодня зависит от ТЭЦ КМК и от ЗапсибТЭЦ. И от того, как мы пройдем предстоящую зиму в этих тяжелейших условиях неплатежей, пониженной заработной платы, во многом будет зависеть настроение людей и вообще стабильность ситуации в городе.
С другой стороны, мы не должны допустить социальной напряженности в трудовых коллективах.
Губернатор в первые дни кризиса разослал во все профсоюзные комитеты телеграмму, в которой обозначил свое отношение к тому, что происходит и свою позицию по отношению к людям, работающим на этих предприятиях: мы должны защитить интересы трудящихся, мы должны сделать все, чтобы не была дестабилизирована ситуация в Кузбассе.
Вы знаете, сколько нам понадобилось лет упорного труда, чтобы появилась некая стабильность в Кузбассе, чтобы мы начали несколько по-другому себя чувствовать после тяжелейших 90-х годов. И сегодня повторять все заново? Я думаю, любой здравомыслящий человек понимает, что этого допустить нельзя.
Сегодня тяжело решались многие вопросы. Но мы определились в главном: это 2/3 от заработной платы в результате простоев, это выплаты премий, исходя из производственного плана, это защита людей, взявших кредиты, это стабильная работа ТЭЦ в отопительный сезон.
Мы говорили о взаимной ответственности за все происходящее. И самое главное, я считаю, и с этим согласились все, кто обсуждал данное Соглашение, что социально-производственный совет сейчас должен работать в таком режиме: собираться ежемесячно, отслеживать ситуацию и решать наиболее тяжелые вопросы, которые будут возникать в результате кризиса. Социальный совет будет проходить вот здесь, в Новокузнецке. Все это вместе взятое сегодня, на мой взгляд, позволяет эффективно решать те вопросы, которые возникли у трудовых коллективов, у профсоюзных организаций. Я думаю, что двигаясь таким образом, мы все-таки сделаем все возможное, чтобы ситуация была стабильной, чтобы люди чувствовали себя защищенными в этой тяжелейшей, может быть, не на один месяц, ситуации.
Н. Л. Ионова: В целом по кузбасской площадке холдинга (ЗСМК и НКМК) сокращение объемов производства в среднем произошло на 30 процентов. При этом мы делаем все, чтобы сформировать соответствующие сегодняшним условиям производственные программы.
Первое:
а) мы работаем только на своем сырье;
б) мы выстраиваем свою производственную цепочку таким образом, чтобы активно использовать кооперацию наших российских и зарубежных предприятий.
Второе. Еще надо обязательно иметь в виду, - это достаточно серьезная нагрузка на наш менеджмент. Ведь производственная программа сформирована таким образом, что несмотря на снижение объемов сейчас, в настоящее время практически все наши предприятия, готовы восстановить свои объемы плюс 20 процентов к текущему состоянию. Это непросто, потому что работать на малых объемах - на коксовых батареях, на доменных печах - много сложнее, чем в обычном режиме.
Как только появится хотя бы намек на увеличение спроса на нашу продукцию (я не говорю сейчас про цены, я говорю только про спрос), мы будем готовы нарастить объемы производства.
Но, к сожалению, пока о 100-процентной загрузке никто вообще в нашей отрасли не говорит. Пока это отдаленная перспектива. Мы очень надеемся, что стальной рынок начнет оживать в апреле. ^^

Записал Иван ПАНИН

Соглашение

о совместных мерах, направленных на обеспечение социально-экономической стабильности на предприятиях ООО "ЕвразХолдинг", осуществляющих свою деятельность на территории Кемеровской области

Настоящее Соглашение заключено в рамках социального партнерства между ООО "ЕвразХолдинг", в лице президента А. В. Фролова, с одной стороны, Горно-металлургическим профсоюзом России, в лице председателя ГМПР М. В. Тарасенко, с другой, администрацией г. Новокузнецка, в лице главы города С. Д. Мартина и администрацией Таштагольского района, в лице главы района В. Н. Макуты, с третьей стороны (далее - Стороны), с целью снижения социальной напряженности, вызванной уменьшением объемов производства, исходя из взаимной заинтересованности в установлении долгосрочных отношений, в соответствии с законодательством Российской Федерации, в том числе Трудовым кодексом Российской Федерации, другими законами и нормативно-правовыми актами.
Настоящее Соглашение заключается на весь кризисный период, вступает в силу с момента его подписания Сторонами и действует до момента стабилизации экономических процессов.
Для выполнения целей настоящего Соглашения Стороны принимают на себя следующие обязательства:
1. В случае вынужденного простоя работодатель добровольно принимает на себя обязательства по оплате труда работников из расчета 2/3 средней заработной платы, обеспечивая при этом ротацию персонала внутри подразделений предприятия.
2. При снижении объемов производства и объемов реализации продукции начисление премии производить согласно утвержденным положениям об оплате труда и премировании работников от текущего производственного плана.
3. С целью защиты работников, имеющих обязательства перед кредитными учреждениями, работодатель разрабатывает программу по оказанию помощи в погашении кредитов и предоставляет ее в срок до 15 декабря 2008 г. на согласование в профсоюзные организации.
4. В период действия настоящего Соглашения Стороны не заявляют о намерениях по разработке новых коллективных договоров и обеспечивают выполнение и пролонгацию действующих коллективных договоров, в части не противоречащей Соглашению и антикризисным соглашениям на предприятиях.
5. Стороны выражают озабоченность сложной экономической ситуацией в дочерних обществах ООО "ЕвразХолдинг" и выражают готовность рассмотреть положение дел в декабре 2008 г.
6. В связи с наступлением отопительного сезона ООО "ЕвразХолдинг" гарантирует стабильную подачу тепла и горячей воды в город от ТЭЦ КМК, ТЭЦ ЗСМК, Южнокузбасской энергетической компании, Таштагольского водоканала и ШерегешЭнерго.
7. Администрации г. Новокузнецка и Таштагольского района не допускают экономически необоснованного роста тарифов на жилищно-коммунальные услуги, тепло и электроэнергию, продукты питания и услуги.
8. Администрации г. Новокузнецка и Таштагольского района развивают строительство путем размещения государственного заказа.
9. Профсоюзный комитет принимает на себя обязательства по проведению работы по поддержанию социальной стабильности в трудовых коллективах (путем проведения разъяснительной работы и т. д.).
10. При соблюдении Сторонами настоящего Соглашения профсоюзные организации во время его действия обязуются воздерживаться от забастовок, акций протеста, приводящих к нарушению технологического процесса или наносящих ущерб производству.
11. Все разногласия, которые могут возникнуть в связи с исполнением настоящего Соглашения, разрешаются путем переговоров, участвующих в Соглашении Сторон.
12. Гарантом исполнения настоящего Соглашения выступают Стороны, его подписавшие.
13. Считать необходимым проводить заседания социального совета ООО "ЕвразХолдинг" по Кемеровской области ежемесячно в г. Новокузнецке до окончания кризиса.
14. Время действия настоящего Соглашения определяется по решению сторон.
А. В. Фролов, президент ООО "ЕвразХолдинг",
М. В. Тарасенко, председатель ГМПР,
С. Д. Мартин, глава города Новокузнецка,
В. Н. Макута, глава Таштагольского района,
Р. Ф. Нугуманов, управляющий директор ОАО "ЗСМК",
А. Б. Юрьев, управляющий директор ОАО "НКМК",
Н. И. Байбородов, управляющий директор ОАО "Евразруда",
А. Д. Миронов, председатель КТО ГМПР,
О. В. Маршалко, председатель ППО ОАО "ЗСМК",
В. М. Дербин, председатель ППО "Кузнецкие металлурги",
С. Н. Боева, председатель ППО "Евразруда"
                  г. Новокузнецк,
                 6 ноября 2008 года
^^

Профсоюзная жизнь:

В колдоговор внесены изменения

Напряженными оказались конец октября и начало ноября у профактива ППО "НкАЗ" ГМПР. 30 октября состоялось заседание профкома "НкАЗ", на котором обсуждалось предложение администрации ОАО "РУСАЛ Новокузнецк" о внесении изменений в действующий колдоговор. 1 ноября расширенный президиум профкома "НкАЗ" рассматривал ситуацию в Новокузнецком филиале ООО "Русская инжиниринговая компания" в связи со снижением объема услуг алюминиевому заводу. Оба заседания вел председатель ППО "НкАЗ" ГМПР А. Л. Павленко.

Согласно информации, которую представил профкому управляющий директор завода С. М. Ермак, негативные тенденции в мировой металлургической отрасли, вызванные масштабным кризисом на мировых рынках, привели к возникновению обстоятельств, которые не позволяют работодателю полностью реализовать принятые им по колдоговору обязательства перед трудовым коллективом.
По основным технико-экономическим показателям НкАЗ в настоящее время уступает только алюминиевым заводам РУСАЛа, использующим при производстве металла относительно недорогую электроэнергию ГЭС. Однако продукция НкАЗа потребителями в прежних объемах не востребована. К тому же цена на алюминий уже длительный период остается низкой. По этим причинам на заводе снизилась рентабельность производства.
В целях поддержания конкурентоспособности предприятия и сохранения рабочих мест администрация предприятия вынуждена минимизировать свои затраты, в том числе связанные с обслуживанием обязательств по колдоговору.
В условиях, когда биржевая цена на алюминий опустилась ниже себестоимости производства, отметила директор по персоналу НкАЗа Е. И. Неклепаева, предприятие объективно не может поддерживать на прежнем уровне зафиксированные в колдоговоре "льготы и преимущества для работников, более благоприятные по сравнению с действующим законодательством".
Представленная профкомом "НкАЗ" сторона трудового коллектива согласилась с этими доводами администрации завода. В результате в отдельные положения колдоговора совместным постановлением администрации и профкома "НкАЗ" внесены изменения.
Принципиально важными являются договоренности сторон о корректировке колдоговора в частях, касающихся повышения заработной платы (раздел 7 колдоговора) и ее ежемесячной индексации (п. 2.1.9 колдоговора).
Прежде в 7-м разделе колдоговора было зафиксировано, что одной из целей сотрудничества работодателя и трудового коллектива на 2008 год является "Обеспечение повышения средней заработной платы работников завода до 15 процентов за счет повышения производительности труда и роста эффективности производства в пределах ФОТ". Из новой редакции этой формулировки указание на 15-процентное повышение средней заработной платы изъято.
Пункт колдоговора 2.1.9, регламентирующий индексацию заработной платы, теперь изложен в следующей редакции: "Ежемесячная индексация заработной платы с 1 ноября 2008 года устанавливается в размере 991 рубль на человека в месяц, то есть на уровне выплат индексации за сентябрь 2008 года".
Согласно постановлению изменен порядок предоставления работникам дополнительных краткосрочных (до трех дней) отпусков (п. 2.1.11) по случаю бракосочетания, свадьбы детей, рождения ребенка, проводов в армию и т. п. Если прежде такие отпуска оплачивались, то теперь они предоставляются без сохранения за работником средней заработной платы. К тому же продолжительность такого отпуска может быть увеличена до 5 дней.
Предприятие сохраняет за собой обязательство (п. 2.1.12) оказывать материальную помощь для организации похорон семьям работников, состоящих в штате предприятия. Однако сумма такой помощи сокращается.
В соответствии с прежней редакцией п. 2.1.17 колдоговора работницы и работники, достигшие возраста, соответственно, 55 и 60 лет со дня рождения, поощрялись Благодарственным письмом и денежным вознаграждением в размере 3-х тысяч рублей. С 1 ноября юбиляры будут поощряться только Благодарственным письмом.
По предложению стороны работодателя коррекции подверглось "Соглашение по охране труда между администрацией ОАО "РУСАЛ Новокузнецк" и профсоюзным комитетом "НкАЗ" на 2008 год". Реализация отдельных мероприятий, предусмотренных данным соглашением, переносится на 2009 год.
На заседании профкома руководители предприятия ответили на вопросы членов профкома. В частности, по словам управляющего директора НкАЗа С. М. Ермака, заводчанам будет выплачена стимулирующая выплата (13-я зарплата) по итогам года. Он же сообщил, что на работу по четырехдневному графику предприятие переводиться не будет. Сокращение численности персонала, скорее всего, произойдет только в заводоуправлении.
Директор по персоналу НкАЗа Е. И. Неклепаева утвердительно ответила на вопрос о том, будет ли предприятие и дальше обеспечивать финансирование добровольного медицинского страхования. Как следовало из ее слов, прежним останется порядок финансирования оздоровления работников и членов их семей. В то же время вопрос о новогодних подарках детям работников, по ее мнению, положительно решить не удастся.

* * *
На расширенное заседание президиума профкома "НкАЗ" администрация филиала РИК в Новокузнецке вынесла проекты приказов "О снижении объемов капремонта и простое" и "Об изменении режима работы". Мотивы подготовки проектов этих приказов на заседании президиума изложили руководитель филиала РИК А. Ф. Пинаев и начальник отдела управления персоналом филиала РИК Т. Н. Корчагина.
Суть первого приказа сводится к тому, что в связи со снижением в ноябре-декабре плана капитального ремонта (ЦКР) электролизеров на НкАЗе часть работников цеха капитального ремонта филиала РИК (около 160 человек) оказывается временно не занятой. Этим работникам объявляется о простое по вине работодателя в период с 1 ноября по 31 декабря 2008 года.
Данная категория работников обязана находиться на работе в соответствии с утвержденными графиками работы в ноябре-декабре 2008 года. При этом предусматривается оплата времени простоя работников ЦКР в размере двух третей их средней заработной платы, рассчитанных пропорционально времени простоя.
Проект второго приказа логически вытекает из первого. В соответствии с ним для работников ЦКР, которым объявлен простой, с 1 ноября сроком на 1 месяц (с учетом личного согласия работников и производственной необходимости) вводится пятидневная рабочая неделя с выходными по субботам и воскресеньям.
После обсуждения указанных выше проектов приказов президиум профкома "НкАЗ" дал согласие на их введение в действие. ^^

Василий АНИКЕЕВ

День облсовета в Антоновском рудоуправлении

27-28 октября прошел День областного Совета КТО ГМПР в филиале "Антоновское рудоуправление ОАО "Кузнецкие ферросплавы". Целью мероприятия было ознакомление с работой профсоюзной организации, отдела охраны труда, проверка соблюдения законодательства, обучение профактива и уполномоченных по охране труда.

Заведующая оргмассовым отделом Надежда Петрова проверила документооборот профорганизации, сделала ряд замечаний по ведению и оформлению документации, по системе учета членов профсоюза. Правовой инспектор труда Светлана Мищенко просмотрела коллективный договор филиала "Антоновское рудоуправление ОАО "КФ", положение об оплате труда, графики отпусков, сменности, выборочно приказы о привлечении к дисциплинарной ответственности и другие документы. Специалисты КТО ГМПР выявили в организации работы профкома серьезный недочет: документы подписываются единолично председателем профкома без учета мнения остальных членов профкома.
Главный технический инспектор Сергей Ермаков и технический инспектор Игорь Ильин проверили дробильно-обогатительную фабрику, а также участки: ремонтно-механический, внутрикарьерного транспорта, сетей и подстанций. В ходе проверки ими были выявлены нарушения требований охраны труда. В частности, не проводится обучение работников практическим навыкам оказания первой доврачебной помощи. На некоторых участках не убирается мусор, обтирочный материал. Инспекторы сделали замечания и по поводу обеспечения спецодеждой и средствами защиты: работники не получают утепленного нательного белья, защитных паст, вместо перчаток, предусмотренных нормами охраны труда, до сих пор работают в рукавицах. Пока не решен вопрос по обеспечению спецобувью работников ДОФ, которые просили заменить неудобные в работе валенки на утепленные сапоги.
Инспекторы также подробно изучили организацию работы отдела охраны труда и сделали замечание, касающееся аттестации рабочих мест. Еще в 2006 году была осуществлена проверка условий труда, сделаны необходимые измерения и исследования. Однако соответствующих документов по итогам проверки до сих пор нет, следовательно, работникам не могут быть предоставлены льготы и гарантии, которые полагаются по ее результатам. По выявленным замечаниям будут составлены акты.
Следующий день был посвящен обучению. Надежда Петрова и председатель профкома ОАО "Кузнецкие ферросплавы" Андрей Ходырев провели для членов профактива семинар на темы: "Мотивация профсоюзного членства" и "Организация работы профкома". Председатель контрольно-ревизионной комиссии, главный бухгалтер профкома Новокузнецкого алюминиевого завода Римма Скударнова рассказала профактиву о том, как правильно вести профсоюзный бюджет, оформлять смету доходов и расходов. Светлана Мищенко ознакомила участников семинара с порядком учета мнения выборного органа профорганизации при принятии локальных нормативных актов и при расторжении трудового договора по инициативе работодателя. Обучение прошли и уполномоченные по охране труда. Сергей Ермаков рассказал об организации работы уполномоченных, участии их в аттестации рабочих мест и расследовании несчастных случаев, а также об их правах, обязанностях и льготах. Слушатели приняли участие в практических занятиях, в которых учились выявлять нарушения охраны труда, разбирать жало
бы и защищать права работников, основываясь на Трудовом кодексе.
По итогам Дня областного Совета состоялась встреча с директором Антоновского рудоуправления Сергеем Пивкиным, на которой были высказаны все выявленные замечания и согласован порядок взаимодействия профсоюзного комитета и администрации. ^^

Ирина ТРОШИНА

Наши предприятия:

Главное - созидание

На Оскольском электрометаллургическом комбинате 22-23 октября состоялось расширенное заседание комиссии ЦС ГМПР по проблемам труда и социальной защиты женщин.

В заседании под председательством заместителя председателя профсоюза И. В. Леденевой приняли участие более двадцати председателей женских комиссий, представляющих предприятия 14 регионов страны, женский профактив Белгородской областной организации профсоюза.
Главной темой заседания были проблемы работы женских комиссий по защите интересов работниц в условиях надвигающегося на предприятия отрасли мирового финансового и экономического кризиса. На состоявшемся 23 октября "круглом столе" состоялся обмен опытом работы и подведены итоги работы женских комиссий за период после VI съезда ГМПР.
Участники заседания ознакомились с работой женских комиссий в ряде подразделений и цехов Оскольского электрометаллургического и Лебединского горнообогатительного комбинатов, посетили социальные объекты.
В заседании приняли участие и выступили председатель Белгородского обкома профсоюза Л. П. Адамов, председатели профкомов Оскольского электрометаллургического и Лебединского горнообогатительного комбинатов А. Е. Лихушин и В. Ф. Перминов, директор по социальным вопросам ОЭМК В. М. Рассолов.
Женщин горно-металлургических предприятий Сибири представляли заместитель председателя профкома ППО "Кузнецкие металлурги" Л. М. Морозова и председатель женсовета ОАО "ЗСМК" В. П. Малофеева.
Своими впечатлениями о посещении Осколького электрометаллургического комбината с читателями нашей газеты поделилась Людмила Морозова.
- ОАО "ОЭМК" входит в группу предприятий, собственником которых является "Металл-Инвест". Кроме Оскольского комбината эта компания управляет Михайловским и Лебединским горнообогатительными комбинатами, Таганрогским и Орско-Халиловским меткомбинатами.
Построен ОЭМК в 1979 году, оснащен современным оборудованием, находится в 20 километрах от городской черты и поэтому экологических проблем городу не доставляет. Но, честно говоря, когда мы прошлись по территории предприятия, стало жаль, что оно находится за городом, потому что это отнюдь не промзона в нашем понимании этого слова - это настоящий парк, и он мог бы украсить даже Старый Оскол - город, который и сам по себе можно назвать городом-садом.
Первичную профорганизацию ОАО "ОЭМК" возглавляет Александр Евгеньевич Лихушин - личность уважаемая не только на комбинате, но и в городе: в последнюю избирательную кампанию, в числе других 13 металлургов, он избран в состав городского Совета народных депутатов. Охват профсоюзным членством на комбинате - более 90 процентов. Кстати, об отношении к профсоюзу на ОЭМК говорит хотя бы такой факт: членом ГМПР является директор комбината по социальным вопросам Василий Макарович Рассолов. Объясняет он свое членство так: "Каким же я буду социальным партнером, если сам не состою в профсоюзе?" Признаюсь, что мы были весьма и весьма удивлены.
Удивляться в процессе нашего знакомства с ОЭМК мне пришлось еще не один раз. Здесь, похоже, не предполагается сколько-нибудь масштабной реструктуризации. Когда я спросила начальника одного из подразделений об аутсорсинге, он смутился. И я поняла, что он просто-напросто не знает этого слова. И дай вам бог, говорю, никогда не узнать, что это такое.
Как и раньше, на балансе предприятия находятся база отдыха "Металлург", где есть травяное футбольное поле; плавательный бассейн, в котором в этом году произведены ремонт и замена системы хлорирования воды на ионное обеззараживание. Вход в этот бассейн для неработающих пенсионеров предприятия бесплатный, детский абонемент - всего 80 рублей в месяц, для работников - 180. Продолжают оскольские металлурги шефствовать над школами и детскими садами. "Кто первый бросит зернышко в чистую душу ребенка, тот и будет этой душой владеть, - сказал нам Рассолов. - И чем раньше мы бросим зернышко интереса к металлургии в души нашим подопечным, тем больше вероятности, что в будущем они придут работать к нам, причем не будут случайно забредшими сюда людьми, а будут осознанно стремиться внести свой вклад в развитие родного предприятия, будут гордиться его успехами и тем, что имеют к этим успехам непосредственное отношение. Мы не хотим, чтобы кадровый голод, который испытывают уже многие предприятия отрасли, - подчеркнул Василий
Макарович, - коснулся и нас. Поэтому так много внимания и уделяем производству "серого вещества".
Когда мы спросили: "Как вы охарактеризуете уровень социального партнерства с профкомом комбината?", Рассолов нам ответил так: "Один из законов сосуществования в обществе: худой мир лучше доброй ссоры. А у нас и ссор - даже добрых - не бывает, и мир, который есть между нами, отнюдь не худой. Главное и для одной, и для другой стороны социального партнерства - созидание. Над этим мы сообща и работаем".
Программа пребывания предусматривала посещение цехов пошива спецодежды, энергоэлектроремонтного, электросталеплавильного и сортового проката.
В бытовых помещениях ЭЭРЦ, этажом ниже столовой, установлены тренажеры, есть сауна с бассейном. Я поинтересовалась у заместителя председателя профкома Созаева Александра Маткеновича, технического инспектора труда Белгородской области (кстати, кандидата технических наук), который сопровождал нас: "Разве у вас пожарная служба не закрывает сауны из соображений безопасности?" Он ответил: "Мы сделали в саунах по два выхода, и проблема была решена". Только и всего. В подобных случаях я всегда вспоминаю изречение Алексея Федоровича Кузнецова: "Желанию - тысячи возможностей, нежеланию - тысячи причин".
Прекрасная столовая, тренажеры, бассейн, сауна - все это, заметьте, в одном цехе, причем не в самом большом и не в основном. Представьте это себе, и вы поймете, что значит настоящая, а не декларативная забота о работниках предприятия. А вот комната отдыха (Л. М. Морозова показывает фотографию. - Ред.) - нет-нет, она предназначена не для начальника цеха, а все для тех же работников ЭЭРЦ.
В цехах кроме столовых имеются комнаты приема пищи для тех, кто предпочитает приносить еду из дома. Эти комнаты оборудованы плитами, микроволновками, там есть чайники, поставляется бутилированная вода. Меня поразило оснащение здравпунктов. Они есть не в каждом цехе, а в расчете - один здравпункт примерно на тысячу работников. Мы побывали в здравпункте не самого основного цеха - цеха благоустройства. Он оборудован приборами для физиолечения и ингаляций, массажной кроватью, то есть по назначению врача здесь можно без отрыва от работы (в обеденный перерыв, до или после смены) принимать поддерживающие здоровье процедуры.
Оздоровительное учреждение "Белогорье" (летом - детский лагерь, а в остальное время года - профилакторий), ни в "дочки" не выведен, ни в аутсорсинг не передан. Издалека он напоминает корабль. На территории - закрытый бассейн, действующий и зимой, и летом, теннисный корт. Всем этим отдыхающие могут пользоваться бесплатно. Баскетбольная и волейбольная площадки снабжены покрытием, какое не везде в Европе найдешь.
Я уже говорила, что территория комбината напоминает парк. И это вовсе не преувеличение. Здесь не просто много зелени и цветов. Здесь что ни клумба, то маленький шедевр. Вот декоративная горка из камней и цветов - это возле цеха благоустройства. Возле другого цеха - маленькая… ветряная мельница и клумба, по периметру которой "ходят" кустики-курочки.
В центре следующей изумительной клумбы… - кит, искусно выстриженный из разного рода растений. Возле сортопрокатного - беседки, увитые плющом, высажены туи. На крыше будки охранника (которую, кстати, и будкой грех назвать) - аист в гнезде. Повсюду резные решетки-ограждения, дорожки, скамейки и даже фонтаны. Ну и, конечно, на территории - абсолютная чистота. Никаких "железяк", окурков, бесхозных труб или железобетонных плит.
Все это великолепие на промплощадке - результат труда не только работников цеха благоустройства, хотя они, конечно, старались на совесть. Среди подразделений комбината был объявлен конкурс на лучшее оформление прицеховой территории. Нам рассказывали, как старались люди: несли из дома семена, саженцы, проявляли недюжинную фантазию при оформлении. Ну а когда увидели плоды трудов своих, стало просто невозможно нарушить всю эту красоту.
После всего увиденного нам стало ясно, что слова В.М. Рассолова - "Того, что мы имеем сейчас, мы не имели даже при социализме" - отнюдь не преувеличение.
Конечно, скажут некоторые, Оскольский комбинат - чуть ли не самое молодое металлургическое предприятие страны, не сравнить с КМК. Но 30 лет - это тоже немало. За это время много чего можно угробить, тем более что позади 90-е годы, которые для наших предприятий по силе разрушительного результата сравнимы разве что с военными сороковыми.
А мне показалось, что все дело в ярко выраженной социальной направленности политики управляющей компании, администрации комбината. Когда мы спросили у Рассолова, как комбинат планирует выживать в условиях кризиса, он ответил: "Не будет ни сокращения людей, ни снижения зарплаты и социальных льгот. Директор сказал так: "Мы все пересядем на трамвай, отменим командировки, ужмемся до предела, но рабочие не пострадают".
Мы живем в реальном мире и прекрасно понимаем, что нельзя построить идеальный мир на отдельно взятом предприятии. Конечно, и там немало проблем. Но есть главное - стремление их решать, не забывая тех, чьими руками создаются материальные блага. И на оскольской земле, рассуждая на тему о престиже профессии металлурга и воспитании чувства гордости за свое предприятие, отчетливо понимаешь, что не поднять престиж ни звучным слоганом, ни "кодексом", ни циклом корпоративных мероприятий. Эти чувства возникнут сами, когда работники почувствуют заботу и внимание, уважение к себе, своим семьям. ^^

Записала Зоя БУЛАХ

Молодые инженеры постигают производство

30-31 октября в ОАО "Кузнецкие ферросплавы" прошел семинар для молодых специалистов, организованный отделом подготовки кадров и социального развития предприятия.

Такие семинары для работников, выпускников вузов, стали уже традиционными. В течение двух дней участники семинара вплотную знакомятся с производством, с его структурой, работой его отделов и организаций.
В первый день молодые специалисты совершили экскурсию по заводу, встретились с представителями администрации, главными специалистами предприятия, которые рассказали им о перспективах предприятия, организации труда, финансово-экономической деятельности и работе его основных подразделений.
На следующий день занятия для будущих инженеров и руководителей проводили представители профсоюзной организации завода, комитета молодежи администрации города, психолог. Председатель профорганизации Андрей Ходырев рассказал о структуре ГМПР, правах молодежи в социально-трудовых отношениях, о работе профсоюзной организации завода и принципах подготовки коллективного договора, а председатель комиссии по работе с молодежью Анна Гордеева - о молодежной организации, ее задачах и планах. От представителей комитета молодежи города участники семинара узнали о молодежной политике города, социальных гарантиях молодым, а психолог провела с ребятами тренинг на способность к аргументации. ^^

Ирина ТРОШИНА

 
         
Газета зарегистрирована Южно-Сибирским территориальным управлением Министерства РФ по делам печати. Регистрационное свидетельство
№ ПИ 12-0024

ЭХО

КУЗБАССА

Адрес редакции: 654018, г. Новокузнецк,
ул. Циолковского, 50. Телефон 77-89-71
e-mail: ehokuz@mail.ru